O RH é um dos maiores ativos das empresas, especialmente das pequenas empresas. Uma pequena empresa em crescimento enfrenta muitos desafios com seus funcionários. Isso inclui contratar, manter os funcionários satisfeitos, seguir as leis trabalhistas e gerenciar benefícios. A maioria dos proprietários de PME tem dificuldade em lidar com estas questões de forma eficaz e eficiente, o que pode impedir um maior crescimento.
Neste artigo, discutimos cinco estratégias de RH simples e importantes que qualquer organização pode usar para o crescimento a longo prazo. Essas estratégias visam manter os funcionários felizes e construir funcionários fortes.
Promova uma cultura de melhoria contínua
Os funcionários de muitas pequenas empresas não têm oportunidades suficientes para aprender coisas novas e se desenvolver. Isso pode impedir o crescimento dos negócios, pois os funcionários não se desenvolvem.
Crie programas de treinamento de funcionários para aprender novas habilidades para crescer e contribuir com sua empresa. Os funcionários que aprendem permanecem engajados e ajudam sua empresa a se adaptar às mudanças em seu setor.
Os programas de aprendizagem podem incluir cursos online, workshops ou programas de tutoria.
Permanecendo em conformidade com as leis salariais
Para as pequenas empresas, o cumprimento da folha de pagamento pode ser muito difícil e caótico. Envolve acompanhar muitas necessidades em constante mudança. O não cumprimento pode até resultar em multas, penalidades e questões legais.
Manter a empresa em conformidade com todas as leis de folha de pagamento, incluindo o cálculo adequado dos salários dos funcionários, a cobrança e remessa de impostos, a administração de benefícios de desemprego, relatórios adequados e a preparação de relatórios de folha de pagamento adequados.
Ao trabalhar com um parceiro confiável de gerenciamento de recursos humanos (HRM), você pode obter suporte especializado na conformidade de sua folha de pagamento. Eles oferecem software especializado em lidar com todos os assuntos de arrecadação e remessas de impostos estaduais, federais e locais. Eles também lidam com pedidos de seguro-desemprego e fornecem serviços eficazes de administração de folha de pagamento. Eles também garantem a conformidade com as leis atuais sobre folha de pagamento, permitindo que os proprietários se concentrem mais no crescimento de seus negócios, em vez de em questões de conformidade com a folha de pagamento.
Melhore o envolvimento dos funcionários para uma produtividade sustentada
Um funcionário descomprometido trabalha menos e tem maior probabilidade de sair. Estas são consequências comerciais graves que podem impactar o crescimento a longo prazo.
Certifique-se de prestar atenção ao nível de engajamento e motivação de seus funcionários. Verifique se seus funcionários se sentem valorizados e reconhecidos pelo seu trabalho árduo. Você pode oferecer programas simples de engajamento com dias de valorização dos funcionários e programas de reconhecimento ou outros benefícios, como horários de trabalho flexíveis.
As pequenas empresas usam um fornecedor de RH para desenvolver programas de envolvimento dos funcionários. Uma equipe engajada é mais produtiva e ajuda o negócio a crescer ao longo do tempo.
Construindo canais de talentos sustentáveis para crescimento futuro
Contratar as pessoas certas é um grande desafio, especialmente se você não tiver um plano em vigor. Muitos empresários não consideram as necessidades de emprego a longo prazo e isso os impede de crescer.
Crie um forte pipeline de talentos procurando contratações que possam se enquadrar nas metas de longo prazo do negócio. Isto significa reunir necessidades de curto prazo e energia de longo prazo. Promova internamente tanto quanto possível e incentive os funcionários a ascender dentro da empresa.
Defina descrições de cargos e processos de contratação para que o grupo certo de pessoas possa acessá-los. Você pode consultar um profissional de recrutamento para ajudá-lo a melhorar esses processos e planejar futuras necessidades de recrutamento.
Garanta a flexibilidade da força de trabalho
À medida que as empresas crescem, elas precisam permanecer flexíveis para lidar com as mudanças no mercado, na economia ou nas demandas dos clientes. Sem flexibilidade, pode ser difícil continuar o negócio.
Mantenha a flexibilidade da sua força de trabalho estabelecendo opções de trabalho flexíveis, horários remotos ou mistos. Isso pode atrair os melhores talentos e manter os funcionários atuais satisfeitos. Treine seus funcionários para que eles possam lidar com diversas tarefas e se adaptar às mudanças com facilidade.
Considere oferecer opções de trabalho remoto ou horários flexíveis aos seus funcionários. A cooperação e a comunicação empresarial podem ajudar a definir políticas e programas que permitam condições de trabalho flexíveis. Isso ajudará sua organização a permanecer competitiva e flexível.
A conclusão
Não é fácil gerenciar RH em pequenas organizações. No entanto, as estratégias certas podem fazer uma grande diferença. Atualize seus gerentes para cumprir a lei. Esteja aberto a mudanças. Isso tornará sua empresa forte o suficiente para crescer de forma sustentável.
A consultoria empresarial pode ajudar a implementar essas mudanças, aliviando o fardo de seus ombros. Isso permitirá que você se concentre mais no crescimento de sua equipe. Você pode simplificar seus processos, evitar acidentes e construir uma base sólida para maior sucesso no futuro.
