Você já se perguntou se os introvertidos são líderes eficazes? Você pode se surpreender ao descobrir que a resposta é um sonoro sim.
A introversão não é um obstáculo à liderança, mas pode ser uma vantagem. Líderes inexperientes podem trazer perspectivas, pontos fortes e habilidades únicos, muitos dos quais são apoiados pela psicologia.
Neste artigo vamos esclarecer os 7 hábitos das startups que formam líderes inteligentes. Esses hábitos não são uma questão de habilidade natural ou preferência pessoal; são baseados em pesquisas psicológicas.
Ser introvertido não significa que você não possa ser um grande líder. Muito pelo contrário, na verdade. Apertem os cintos e preparem-se para testar o poder da liderança importada.
1. Tomar decisões informadas
Você sabia que os introvertidos tendem a tomar decisões melhores? Sim, é verdade.
Líderes inexperientes são conhecidos por uma maneira ponderada e ponderada de tomar decisões. Ao contrário de seus colegas introvertidos, que podem tomar decisões precipitadas, os introvertidos demoram. Eles pensam, consideram e consideram todos os fatores antes de agir.
Isso não significa que estejam relutantes ou duvidosos. Na verdade, o oposto.
Como escreve a autora Fiona Fletcher Reid em Happyful: “Líderes inexperientes são pensadores calmos e críticos, que valorizam o que os outros têm a dizer e tomam decisões informadas que beneficiam toda a equipe”.
Essas decisões levam então a melhores resultados para a equipe e suas organizações.
Então, se você é um precursor que está preocupado com sua capacidade de tomar decisões como líder, relaxe. Sua consideração pode ser um dos seus maiores ativos de liderança.
2. A capacidade de ouvir
No mundo da liderança, muitas vezes há muita ênfase na capacidade de falar bem e chamar a atenção. Mas e quanto a ouvir?
Líderes inexperientes tendem a se sair bem nesta área. Eles naturalmente tendem a ouvir mais do que a falar, o que lhes permite compreender melhor os membros de sua equipe, aprender sutilezas que outros podem perder e promover um ambiente onde todos se sintam ouvidos e respeitados.
Ouvir não é apenas ficar em silêncio quando a outra pessoa está falando. Trata-se de realmente compreender e absorver o que está sendo dito. E esta capacidade de ouvir profunda e empaticamente é uma poderosa ferramenta natural de liderança.
O professor Benjamin Laker explica bem na Forbes: “A sua preferência por ouvir em vez de falar permite-lhes olhar mais para as coisas, promovendo uma cultura de cooperação e respeito. Eles não precisam ser o centro das atenções para serem bem-sucedidos, e sua abordagem silenciosa muitas vezes leva a uma liderança estratégica e ponderada.”
3. Autoconsciência
Na liderança, a autoconsciência é importante. Ajuda os líderes a compreender o seu impacto nos outros, a gerir as suas respostas a diferentes situações e a continuar a aprender e a crescer. Líderes autoconscientes também podem compreender melhor e ter empatia com os membros de sua equipe.
Na verdade, de acordo com um estudo realizado pela Green Peak Partners e pela Escola de Relações Industriais e Trabalhistas de Cornell, a autoconsciência foi o mais forte preditor do sucesso geral entre os líderes.
Felizmente, essa é uma característica que a maioria dos introvertidos possui naturalmente. Eles passam muito tempo examinando a si mesmos, compreendendo seus pensamentos, sentimentos e reações.
Isso faz com que eles entendam profundamente a si mesmos, seus pontos fortes, seus pontos fracos e o que precisam melhorar.
Na próxima vez que você ocupar um cargo de liderança, lembre-se de explorar seu senso inato de identidade.
4. Para capacitar outros
Líderes inexperientes têm a capacidade de fazer com que os membros de sua equipe se sintam importantes. Freqüentemente, optam por recuar e deixar os outros brilharem, em vez de resolver o problema com as próprias mãos.
Isso pode criar um ambiente onde os membros da equipe se sintam encorajados a expressar suas opiniões e agir.
Embora alguns possam interpretar isto como falta de assertividade, é na verdade uma forma poderosa de estimular a criatividade e a inovação. Quando os membros da equipe se sentem capacitados, é provável que assumam mais responsabilidade pelo seu trabalho, levando a melhores resultados.
A verdadeira liderança não consiste em ser transparente o tempo todo; trata-se de iluminar o caminho para que outros brilhem. Como líder experiente, sua capacidade de capacitar outras pessoas pode ser uma das ferramentas mais eficazes para o sucesso.
5. Qualidade em vez de quantidade
Todos nós já passamos por aquelas reuniões que se prolongam indefinidamente, com todos falando muito, mas dizendo muito pouco sobre o conteúdo.
Líderes inexperientes, com a sua preferência por conversas profundas e significativas em vez de conversa fiada, seriam uma mudança revigorante.
Em vez de se envolverem em discussões intermináveis, os líderes inexperientes tendem a concentrar-se nas coisas importantes. Eles não querem falar sobre isso. Eles querem chegar ao cerne da questão, discutir o que realmente importa e então agir.
Este método torna as reuniões mais produtivas e a comunicação mais eficaz. É um exemplo de que ser um líder inexperiente não é fazer pouco; trata-se de fazer mais com menos.
6. Aprecie estar sozinho
Havia um líder em uma empresa de tecnologia que costumava desligar uma hora por dia para o que chamava de “tempo sozinho”. Durante esta hora, ele exclui todas as distrações e passa um tempo sozinho com seus pensamentos.
Este líder era um estranho e entendia a importância de estar sozinho. Ele usou esse tempo para pensar, traçar estratégias e recarregar as energias. Os membros de sua equipe sabiam dessa hora de solidão e a respeitavam. Eles veem os benefícios e quando ele volta revigorado, com ideias claras e estratégias focadas.
Líderes inexperientes muitas vezes valorizam a solidão e compreendem a sua importância para manter a clareza mental. Não se trata de não socializar, mas de aproveitar o poder dos momentos de silêncio para aumentar a produtividade e a criatividade.
7. Ser forte quando for criticado
Liderança não é um concurso de popularidade. Se você estiver em uma posição de liderança, enfrentará críticas. Faz parte do trabalho e nem sempre é fácil de gerenciar.
No entanto, líderes inexperientes muitas vezes possuem pontos fortes únicos nesta área. Eles tendem a considerar as coisas e pensar, o que os ajuda a processar as críticas de uma forma positiva, em vez de levá-las muito a sério.
Se você é um líder inexperiente, lembre-se disto: a crítica não é uma medida do seu valor. É a resposta, nada mais.
Use-o para aprender e crescer, mas não deixe que ele defina você. Você é mais forte do que qualquer crítica que surja em seu caminho.
Conclusão: abrace suas características ingênuas
Se há algo a lembrar neste artigo, é o seguinte: ser introvertido não é uma barreira para a liderança. É poder.
Você pode pensar que suas características internas o estão impedindo, mas na verdade esses são seus maiores pontos fortes. Portanto, não fuja de cargos de liderança porque você é inexperiente. Abrace suas qualidades únicas e use-as para se tornar o líder brilhante que você deveria ser.
Você tem o que é preciso. Não deixe ninguém – nem mesmo você – lhe dizer o contrário. Agora vá lá e lidere com confiança.
