Para alcançar um sucesso comercial significativo, muitas vezes você não consegue fazer tudo sozinho. Você precisa de mentores, conselheiros, clientes, fornecedores e, muitas vezes, funcionários. No entanto, muitos proprietários de empresas temem contratar funcionários devido aos desafios adicionais que trazem.
Em última análise, nada impede um funcionário de abrir um tribunal de trabalho contra você; portanto, você deve encarar a vida como empregador com a mentalidade de que sempre fará a coisa certa e terá a melhor chance de vencer. no tribunal do trabalho se você tiver o azar de acabar em um.
Porém, fazendo a coisa certa – e cuidando das suas necessidades, do seu negócio e dos seus funcionários – você terá um negócio de sucesso.
Então, quais desafios de RH estão mantendo os empregadores acordados à noite neste momento?
#1 Emprego
Atrair e contratar as pessoas certas sempre foi difícil, mas desde o Brexit e a Covid, muitas empresas têm enfrentado esta tarefa ainda mais difícil. Como proprietário de uma pequena empresa, muitas vezes você precisa competir com empresas maiores pelos melhores talentos, por isso precisa pensar de forma diferente.
Há muitas maneiras de fazer isso, mas há uma que muitas empresas estão usando agora ‘contrate a atitude e treine as habilidades que você precisa’. Contanto que você não precise de qualificações específicas desde o primeiro dia, encontre pessoas que acreditem no que você está fazendo e que tenham a capacidade de aprender e depois treine-as.
Os principais atributos que muitas vezes se procuram na hora de contratar uma atitude incluem:
- Positivo e entusiasmado: Os alunos que demonstram otimismo e energia contribuem para um ambiente de trabalho positivo.
- Adaptabilidade e adaptabilidade: Aberto a mudanças e capaz de prosperar em ambientes de trabalho dinâmicos.
- Uma mentalidade orientada para a equipe: Uma forma colaborativa de trabalhar com outras pessoas, que contribui para o sucesso da equipe.
- Resiliência e resolução de problemas: Capacidade de manter o foco e encontrar soluções para situações desafiadoras.
#2 Manutenção
Depois que ótimos funcionários estiverem integrados, retê-los será seu próximo desafio. As pessoas precisam de bons salários para viver. Além disso, a maneira como você os trata, os trata, os vê e os recompensa é o que os fará escolher ficar. Faça isso direito e suas economias dispararão. As pessoas não abandonam más companhias; eles deixaram maus gerentes.
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#3 Conformidade com as leis trabalhistas
Os proprietários de pequenas empresas muitas vezes não têm tempo ou experiência para compreender completamente as complexas leis e regulamentos trabalhistas. Isso pode levar a erros dispendiosos ou questões legais.
É importante garantir que você tenha bons conselhos de RH específicos para sua empresa. Documentos, políticas e procedimentos prontos para uso nunca serão adequados para o seu negócio porque não refletirão seus objetivos, valores e cultura. Eles fornecerão os requisitos legais mínimos. Para contratar e reter as pessoas certas, você precisa de políticas e procedimentos para apoiá-lo.
Para garantir que você cumpra e permaneça em conformidade com a legislação trabalhista, a jurisprudência e as melhores práticas em constante mudança, certifique-se de ter o melhor consultor de RH que possa apoiar você e sua empresa e deixá-los fazer o trabalho duro.
4. Desenvolvimento de recursos humanos
As pequenas empresas podem ter dificuldades para oferecer aos seus funcionários oportunidades de desenvolvimento e progressão na carreira, o que pode afetar a satisfação e a retenção dos funcionários.
Existem várias maneiras de combater isso:
- A primeira é envolver-se ativamente com seus funcionários sobre o que eles desejam e continuar a defini-los dentro da empresa.
- Planeje o crescimento do seu negócio com antecedência e garanta que, se alguém sair, haja alguém lá dentro para encorajá-lo e desenvolvê-lo – não bloqueie o caminho da carreira.
- Ofereça cursos e oportunidades de treinamento externo e certifique-se de capacitá-los para trazer essas habilidades de volta ao negócio
Nº 5 Gerenciando o desempenho dos funcionários
Muitas vezes, as pequenas empresas carecem de processos formais para gerenciar e melhorar o desempenho dos funcionários. Proprietários de empresas e funcionários podem ficar frustrados quando um funcionário não cumpre o que promete, mas o proprietário da empresa não definiu essas expectativas.
Embora o processo de revisão anual possa ser cansativo e cansativo, você deve reservar um tempo todos os meses ou trimestres para sair da roda do mouse e discutir metas, objetivos, questões e oportunidades. Tente não entrar em uma lista de tarefas. Concentre-se nas grandes coisas que impulsionarão o negócio.
#6 Igualdade, diversidade e inclusão
Desenvolver um local de trabalho diversificado e inclusivo pode ser um desafio para as pequenas empresas, especialmente se não tiverem recursos para implementar programas fortes de diversidade ou se tiverem uma força de trabalho pequena.
Ser capaz de incorporar a filosofia EDI no seu local de trabalho pode ser exatamente o que a sua empresa precisa para explorar um conjunto adicional de talentos para fins de recrutamento, para garantir a lealdade para fins de retenção e dar-lhe oportunidades para desenvolver os funcionários até ao seu potencial mais elevado.
Não tenha medo do EDI. Como você pode adotá-lo totalmente e fazê-lo funcionar para você, sua empresa e seus funcionários?
#7 Comunicação com funcionários
O envolvimento dos funcionários é diferente da motivação. É definido como a medida em que os funcionários usam suas forças cognitivas, emocionais e comportamentais para alcançar resultados organizacionais positivos. Um funcionário pode estar motivado a vir trabalhar para ser remunerado, mas para participar precisa de um investimento genuíno no negócio.
Manter altos níveis de envolvimento dos funcionários pode ser difícil, especialmente quando os recursos são escassos. No entanto, ser pequeno também oferece oportunidades de aumentar o envolvimento dos funcionários se você fizer o que é certo com eles e levá-los em sua jornada de negócios com você. Se você acertar, verá maior produtividade, redução da rotatividade de funcionários e mais otimismo na cultura da sua empresa.
#8 Adaptabilidade a operações remotas/flexíveis/híbridas
Muitas empresas já adotaram o trabalho remoto, o que pode apresentar muitos desafios de RH, desde manter a produtividade e a comunicação até apoiar a saúde dos funcionários.
Como proprietário de uma empresa, você precisa analisar o que sua empresa precisa e como elas podem ser alcançadas. As operações flexíveis ou híbridas podem ser eficazes? Isso pode ajudá-lo a contratar e reter as pessoas certas? Aumentará o envolvimento dos funcionários e, portanto, a produtividade? Para alguns a resposta é não, mas para outros a resposta pode ser sim. Consulte nosso download (em conjunto com o Sage) para obter mais informações aqui: Trabalho Remoto – Um guia para navegar no novo mundo do trabalho
Se você alterar as condições de trabalho, como local de trabalho, lembre-se de que esta é uma alteração contratual e precisa ser discutida, acordada e documentada.
#9 Saúde e segurança
Garantir a saúde e a segurança dos funcionários é uma prioridade máxima para as pequenas empresas.
Empregadores de todos os portes têm o dever legal de garantir um local de trabalho saudável e seguro. Isso é saúde e segurança física e mental. Isso também se estende a qualquer momento em que o funcionário participe do trabalho como resultado de seu emprego. Pode ser um curso de formação externo, um evento de angariação de fundos, um evento de networking ou uma bebida no pub depois do trabalho.
Os deveres dos empregadores vão além da típica semana de trabalho de escritório e agora incluem a prevenção do assédio e, em particular, do assédio sexual. Os empregadores devem garantir que tomam todas as medidas razoáveis para proteger os seus empregados, e isso pode ser feito através de políticas, procedimentos, formação e comunicação adequados.
Nº 10 Alinhando o RH com as necessidades do negócio
À medida que as pequenas empresas crescem, a procura por empregos relacionados com RH aumenta, mas pode não haver recursos suficientes para contratar um profissional de RH dedicado. Isso pode fazer com que o proprietário ou outros funcionários fiquem sobrecarregados ao tentar gerenciar as funções de RH além de suas funções normais.
Um sistema de RH é um bom lugar para começar. Existem hoje centenas de sistemas e alguns deles são fáceis de usar, acessíveis e demorados, permitindo-lhe cumprir as suas obrigações legais e gerir a sua força de trabalho de forma eficaz. Consulte nosso artigo sobre 7 ferramentas de software de RH perfeitas para pequenas empresas para outras opções se você quiser manter esse trabalho internamente.
Outra opção é recorrer a um consultor de RH quando precisar. Como acontece com qualquer outro fornecedor para o seu negócio, certifique-se de que eles sejam experientes, qualificados e realmente atendam você e sua empresa. Estabeleça expectativas claras e trate-as como trataria qualquer outro funcionário. Eles estão lá para capacitá-lo e fazer com que seu negócio avance com mais rapidez. Eles nunca deveriam dizer “Não”, ou apenas “Vamos fazer assim”. Sua abordagem ao risco também será importante e certifique-se de trabalhar com alguém que entenda isso.
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