Relatos de que algo não aconteceu são sempre interessantes para mim, porque como sabemos, existem “conhecidos”; há coisas que sabemos que sabemos. Sabemos também que existem “incógnitas conhecidas”; o que significa que sabemos que há coisas que não sabemos. Mas também existem “incógnitas desconhecidas” – incógnitas desconhecidas.
– Donald Rumsfeld, Secretário de Defesa dos EUA,
Relatório do Departamento de Defesa de 12 de fevereiro de 2002
Desenhei um diagrama desta estrela abaixo. Gosto de fazer desenhos porque muitas vezes eles apontam coisas que perdemos. As coisas que lembramos podem causar todos os tipos de problemas. Desta vez o que faltava na afirmação (e no pensamento) de Rumsfeld era o “conhecido desconhecido”. São coisas que não sabemos, mas não sabíamos, porque outras pessoas sabem. O “conhecido desconhecido” também é chamado de ignorância e muitas vezes é resultado de convicção ou fé.
Todo o quadrante fica assim
O eixo vertical trata do seu conhecimento (ou do conhecimento da sua organização) em comparação com o conhecimento de outras pessoas. Este eixo deve ser fácil de entender, exceto naquelas situações em que alguém pensa que sabe mais ou menos do que sabe, o que pode causar alguma confusão sobre onde está o zero verdadeiro. No topo, temos coisas que você conhece. Abaixo, temos coisas que você não sabe, mas outras pessoas (talvez) saibam. Horizontal está relacionado ao mundo ou à realidade. Algumas coisas são literalmente conhecidas, como o clima atual, o histórico dos preços das ações, a lei da gravidade, etc. Algumas realidades são desconhecidas, como taxas de juros futuras, políticas governamentais futuras, tecnologia futura, etc. desenho pessoal. Por exemplo, o seu conhecimento pode ser a minha ignorância; O que me surpreenderia poderia ser uma previsão para você devido à sua maior compreensão do conhecimento pessoal ou do conhecimento sobre a realidade. Quanto maior o seu conhecimento pessoal, menos ignorante você será, mas o mais importante é que mais previsível você será e menos surpresas enfrentará.
Outra fonte profunda de ignorância e admiração pessoal é a santificação. A tecnologia traz a pessoa de volta ao canto superior direito, onde ela sabe tudo e não sabe nada. As pessoas podem ficar surpresas ao ler isso, mas mesmo que muitas vezes lhes perguntem sua opinião sobre os acontecimentos atuais, os atores geralmente não sabem nada sobre política e sabem muito sobre atuação. 
. O mesmo se aplica a outros empregos. Um exemplo mais sério seria o de um estudioso. Acadêmicos ou pesquisadores são recompensados pelo seu trabalho produtivo, medido pelo número de publicações em revistas de prestígio. Embora haja muito foco no equilíbrio entre vida pessoal e profissional e outros hobbies divertidos, aqueles que concentram 100% de sua energia em seus empregos especializados acabam sendo promovidos. Isto resultou em muitos intelectuais centrados uns nos outros, tendo uma compreensão especializada de uma pequena parte do mundo, mas poucos integrando tudo. O resultado são especialistas que têm dificuldade em comunicar com a comunidade em geral e até entre si. Nenhuma pessoa pode aprender tudo o que há para saber. Por exemplo, houve filósofos. Os filósofos pensariam sobre o mundo. Os filósofos então se dividiram em filósofos naturais e “outros”. Os filósofos naturais mais tarde tornaram-se matemáticos, físicos, químicos, astrônomos, geólogos, biólogos… e não muito depois disso também divergiram. Então hoje é muito difícil contextualizar as informações.
Portanto, a configuração das coisas não é feita por indivíduos. Em vez disso, isso é feito por meio de processos ou delegação de sistema. Agora o problema é que a tecnologia provocou uma atitude onde se pensa que sempre há “eles” que podem resolver qualquer problema. Aquecimento global? “Eles” vão pensar em alguma coisa! Sintomas de gripe? “Eles” vão pensar em alguma coisa! Ficando sem petróleo? “Eles” vão pensar em alguma coisa!
O problema é que não há “eles” no comando do mundo. “Eles” podem ser capazes de resolver problemas discretos, como a análise cromatográfica gasosa da cera do ouvido, mas “eles” não podem resolver um problema sistêmico. Sistemas com inércia. Muita inércia. Você já se perguntou por que o inglês ensinado nas escolas se concentra na análise de textos que muitas vezes são feitos por pessoas malucas, você sabe, escritores, em vez de gramática, redação, artigos jornalísticos ou apenas livros? Os estudantes estão, na verdade, imitando professores de inglês, imitando monges antigos, imitando filósofos gregos antigos (leia mais aqui). A arquitetura é outro exemplo. Por que os grandes centros possuem colunas dóricas que imitam as fachadas de pedra dos templos gregos e as colunas de madeira das simples cabanas? Porque é que as universidades ainda realizam conferências numa época em que a comunicação era tão lenta e cara que os estudantes não tinham dinheiro para comprar os seus próprios livros? É a inércia sistêmica e a razão da inércia sistêmica é que não há “eles” encarregados das tarefas.
Isso se torna um grande problema quando se trata de planejar o futuro. Por exemplo, o planeamento financeiro baseia-se em grande parte em retornos históricos, embora todos nos avisem que os resultados passados não são garantia de retornos futuros. A questão que devemos colocar a nós próprios não é quais são as incógnitas conhecidas, por exemplo, se o retorno futuro dos índices do mercado de ações é de 4%, 8% ou 12%, mas sim quais são as incógnitas? A democracia ainda existirá em 30 anos? O dólar valerá alguma coisa? Será o comércio, em vez da moeda, o foco? Todos se tornarão empresários em vez de trabalhadores? A Terceira Guerra Mundial acontecerá? Espera-se que as pessoas cultivem os seus próprios alimentos ou serão servidas com alimentos verdes ricos? Existem poucos planos de aposentadoria na forma de 401(k)s, IRAs, SEPs, etc. tome providências para isso, porque os planejadores financeiros, infelizmente, são especialistas em planejamento financeiro.
Existem duas estratégias a seguir aqui. O que é gratuito é seguir a multidão e fazer o que todo mundo está fazendo. Isso é psicologicamente seguro. Note-se, por exemplo, que muitas pessoas foram estúpidas e especularam sobre o eterno aumento dos preços dos imóveis e foram socorridas. Os indivíduos não fazem isso bem porque a democracia não se preocupa com os indivíduos. No entanto, as pessoas são cada vez mais rápidas que os mobs, então esta é outra estratégia que eu prefiro. Mas esta estratégia não consiste apenas em angariar um milhão de dólares. É sobre uma situação em que o dinheiro não compra nada.
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Postado pela primeira vez em 17/03/2008 07:12:24.
