A invasão da Ucrânia pela Rússia, a Covid-19, a crise do custo de vida, a lista continua. Se já houve um bom momento para considerar estratégias de gestão de riscos empresariais, agora é esse. Muitas empresas, no entanto, não dispõem de pessoal profissional para garantir a sua resiliência quando ameaçadas pela empresa. Nessas situações, o registro de uma consultoria empresarial pode ser a diferença entre a sobrevivência e o progresso.
Com quais riscos as empresas estão preocupadas?
Não deve ser um evento socioeconómico global que possa perturbar os planos da empresa. O gerenciamento adequado de problemas de negócios lida com uma variedade de problemas que afetam diferentes setores e tamanhos de empresas.
Um estudo recente da Allianz descobriu que 41% das grandes empresas estão muito preocupadas com a interrupção dos negócios. Embora grandes eventos como o surto de Covid-19 possam causar isto, também pode ser facilmente causado por perturbações na cadeia de abastecimento. Para as grandes empresas, as interrupções que duram apenas um dia podem custar-lhes milhões.
34% das médias empresas relataram a mesma preocupação, enquanto 31% das pequenas empresas citaram os ataques cibernéticos como a sua maior preocupação.
Entretanto, a inflação e as mudanças políticas continuam a ser uma ameaça para empresas de todas as dimensões. 24% das grandes empresas, 23% das médias empresas e 28% das pequenas empresas relataram isto como uma preocupação.
O papel de uma empresa de consultoria no gerenciamento de problemas de negócios
A consultoria empresarial oferece atendimento especializado e conhecimento que permite às empresas navegar em situações difíceis. Eles avaliam a ameaça ou o dano, identificam riscos e fornecem uma perspectiva nova e externa sobre o seu negócio.
Comunicação
No relatório do BCI de 2023, constatou-se que 27% das empresas entrevistadas admitiram que os seus funcionários não tinham conhecimento de quaisquer planos de desastre. As empresas de consultoria empresarial podem fornecer assistência na comunicação interna e no fluxo de informações durante uma crise, identificando formas de os departamentos poderem trabalhar em conjunto para combater ameaças.
Reestruturação financeira
Um aspecto importante da gestão de crises empresariais é a reestruturação financeira. Tempestades económicas, medidas governamentais para aumentar os preços e alterações nos impostos podem ter um impacto significativo na saúde financeira de uma empresa.
Nesses casos, um bom consultor de negócios ajudará os proprietários de empresas a identificar áreas onde podem ser feitas economias, os recursos podem ser realocados e o fluxo de caixa pode ser melhorado. Se necessário, eles também podem ajudar a conseguir dinheiro extra para fornecer um disco rígido em tempos difíceis.
Estratégias de planejamento
A gestão de crises empresariais por vezes exige que as empresas sejam capazes de recuperar rapidamente. Consultores especializados podem ajudar nisso, criando estratégias viáveis que se concentram na flexibilidade e na exploração de novos mercados.
O planeamento estratégico pode incluir tudo, desde lidar com ameaças à segurança cibernética até à adaptação aos mercados em mudança. Quaisquer que sejam as necessidades da sua empresa, um serviço de consultoria empresarial pode ajudá-lo a implementar um plano sólido para garantir que a empresa não apenas resista à tempestade, mas também saia dela mais forte.
À prova de futuro
Boas práticas de gestão de riscos empresariais deixarão a empresa com estratégias preparadas para o futuro contra riscos potenciais. Isso pode incluir a diversificação dos serviços que a empresa oferece, estratégias para melhorar o fluxo de caixa ou consultoria específica que antecipe mudanças no setor.
Ao fornecer essas soluções às empresas, os vínculos comerciais protegem as empresas de que a mesma coisa aconteça novamente, além de torná-las mais resilientes a outras ameaças.
Encontrando pontos fracos e fortes
Uma das primeiras coisas com as quais os gerentes de problemas de negócios procuram lidar é a percepção da incapacidade da empresa. As operações, a estrutura organizacional e as finanças são examinadas em busca de fissuras na armadura da empresa.
Ao realizar uma análise abrangente da empresa, os consultores de negócios podem encontrar áreas que colocam a empresa em risco. Por exemplo, se os principais clientes de um fabricante de latas forem peixe enlatado, então quaisquer futuras alterações políticas nas regulamentações da pesca poderão fazer com que os seus principais clientes falhem. Para reduzir as consequências disto, a empresa de latas deveria trabalhar para espalhar este risco em muitos setores, talvez procurando obter mais contratos com fabricantes de rações e sopas para animais de estimação.
Os serviços de consultoria procurarão geralmente implementar estratégias de crescimento ao mesmo tempo que ajustam o risco. Quando as fraquezas são vistas, as oportunidades de crescimento são vistas ao mesmo tempo. Afinal, os pontos fracos são definidos como tal porque podem ser melhorados.
As oportunidades também podem ser vistas em futuras pressões económicas, como o aumento dos custos da energia ou a inflação. Podem ser feitas economias de custos que coloquem o negócio em boas condições para o crescimento. Da mesma forma, a diversificação significativa das ofertas de produtos para evitar ameaças pode ser um catalisador para um forte crescimento, se for bem feita.
Contar com a ajuda de uma equipe de especialistas que usam técnicas testadas e comprovadas torna o gerenciamento de problemas de negócios muito mais fácil e pode aumentar dez vezes a resiliência de uma empresa.
Como as parcerias de negócios desenvolvem estratégias fortes
Os serviços de consultoria empresarial são capazes de ajudar as empresas a implementar estratégias para lidar com problemas imediatos e, ao mesmo tempo, torná-las mais bem preparadas para quaisquer incertezas futuras. Eles podem fazer isso de várias maneiras, mas geralmente procuram os seguintes fatores.
Gestão de risco
A gestão de riscos é uma parte importante da construção de um negócio forte. Os consultores podem trabalhar com os proprietários para determinar ameaças potenciais e desenvolver planos de implementação caso o pior aconteça. Freqüentemente, analisarão como simplificar e fortalecer as cadeias de abastecimento e, em muitos casos, criar contingências.
Escrita
Agility é mais do que apenas um nome comercial, e a Links está empenhada em garantir que as empresas sejam flexíveis o suficiente para responder rapidamente às mudanças do setor e às ameaças externas. A incapacidade de uma empresa em responder rapidamente às mudanças no seu ambiente pode fazer com que ela perca rapidamente para os concorrentes e, em casos extremos, perca o seu desempenho.
Ao melhorar os processos de trabalho, criar uma cultura de flexibilidade ou mesmo investir em novas tecnologias, as empresas podem evitar problemas futuros e tirar partido de oportunidades emergentes.
Diversidade
A superexposição devido à dependência de uma única fonte de renda é um problema para muitas empresas. Um bom serviço de consultoria empresarial não apenas recomendará a diversificação de seus fluxos de receita, mas também fornecerá sugestões sobre a melhor maneira de fazer isso.
A diversidade ajuda a reduzir o impacto de potenciais problemas e coloca a empresa numa boa posição para crescer.
Você consegue lidar com os problemas de negócios sozinho?
É claro que as empresas sempre podem tentar combater os problemas por conta própria. Na verdade, os cursos de gestão empresarial são uma boa ideia para expandir suas habilidades no caso de um potencial desastre que atinja sua empresa. Por causa disso, a gestão empresarial tornou-se o melhor curso do futuro. Para realmente dar ao seu negócio a melhor chance de sobrevivência, no entanto, é altamente recomendável contar com a ajuda de um serviço de consultoria empresarial.
Um consultor de negócios experiente poderá compartilhar uma vasta experiência com você. Geralmente, essa experiência incluirá diversos eventos para ajudar empresas na mesma situação que você. Já tendo passado por diversas situações semelhantes à sua, eles costumam saber escolher as melhores estratégias disponíveis para o seu negócio.
Precisa de ajuda para navegar em uma situação complicada?
Na Forbes Burton, encontramos quase todos os problemas que nossos clientes podem enfrentar. Nós livramos muitas empresas do risco e preparamos muitas para desfrutar do crescimento, graças a processos simplificados e soluções inovadoras.
Se precisar de ajuda para gerenciar problemas de negócios, ficaremos sempre felizes em ajudar. Temos profissionais experientes e disponíveis para lidar com praticamente qualquer tipo de problema que sua empresa possa ter.
Se você nunca usou um serviço de contato comercial antes, pode experimentar o que fazemos gratuitamente. Todas as nossas consultas iniciais são totalmente gratuitas e sem compromisso. Ligue-nos hoje e veja como podemos ajudar o seu negócio. Você pode entrar em contato com nossos consultores pelo telefone 0800 975 0380 ou por e-mail [email protected]
