“Como você promove a inovação em uma startup de tecnologia?”
Aqui está o que os membros do Conselho de Pequenas Empresas têm a dizer:
1. Contrate uma equipe diversificada
“Incentivar a inovação em startups de tecnologia requer a criação de um ambiente onde a criatividade, a colaboração e a assunção calculada de riscos sejam incentivadas. Primeiro, priorize a contratação de uma equipe diversificada com diversas perspectivas e conjuntos de habilidades, pois essa diversidade geralmente leva à resolução criativa de problemas. A comunicação aberta é importante – garantir que todos se sintam confortáveis em partilhar ideias, por mais incomuns que sejam, e que saibam que as suas contribuições são valiosas. Você também pode usar sessões regulares de brainstorming para incentivar o pensamento inovador. Esses eventos permitem que a equipe teste novas ideias e tecnologias sem a pressão de resultados imediatos. Promover uma atitude sensata também é importante. A equipe deve saber que não há problema em correr riscos, aprender com o fracasso e aprender rapidamente. Outro aspecto importante é fornecer as ferramentas e recursos certos. Invista nas mais recentes tecnologias e plataformas que capacitem nossa equipe a experimentar e inovar de forma eficaz. A aprendizagem contínua é igualmente importante, por isso apoie a educação continuada através de cursos, conferências e workshops. Por fim, os líderes de equipe devem dar o exemplo, sendo sempre curiosos e abertos a novas ideias. Ao participar e participar do processo de inovação, podemos mostrar que a inovação é uma prioridade para a empresa. Esta combinação de cultura de apoio, talento diversificado e aprendizagem contínua cria um ambiente fértil para a inovação. ”~ Andrew Kucheriavy, Intécnico
2. Incentive a exploração
“É importante criar uma cultura onde a experimentação seja incentivada e apoiada. Uma maneira eficaz é criar um ambiente aberto e colaborativo onde os membros da equipe tenham autonomia para compartilhar ideias, independentemente de sua função ou antiguidade. O envolvimento regular com a equipe em sessões de brainstorming ou hackathons pode estimular a criatividade e incentivá-los a pensar além de suas tarefas diárias. Outra chave é proporcionar autonomia, permitindo que indivíduos ou equipes explorem projetos pelos quais são apaixonados, mesmo que se desviem do roteiro principal do produto. Isso ajuda a desenvolver um senso de propriedade e pode levar a um sucesso inesperado. Também é importante adaptar-se constantemente – estabelecer ciclos de feedback onde tanto o sucesso quanto o fracasso sejam vistos como oportunidades de crescimento. Por fim, dotar a equipa das melhores ferramentas e do acesso à aprendizagem contínua, seja através de conferências, cursos online ou formação, garante que estão constantemente a expandir as suas competências e a pensar em novas formas de resolver problemas. Ao combinar estes factores, as startups tecnológicas podem criar um ambiente onde a inovação floresce naturalmente. ” ~ Kyle Goguen, CRBN Pickleball
3. Política de tempo de 20%
“Gosto de utilizar a política de “20% de tempo” para mim e para a minha equipa, o que nos permite dedicar parte do nosso tempo de trabalho, como 20%, à exploração de projetos ou ideias pelos quais somos apaixonados. Esse tipo de autonomia dá a todos a liberdade de serem criativos e pensarem fora da caixa, o que pode levar a novos desenvolvimentos que realmente beneficiem a empresa. Trata-se de promover um ambiente onde novas ideias possam florescer.” ~ Bryce Welker, Testing.org
4. Brainstorming
“A melhor forma de incentivar a inovação em startups de tecnologia é o brainstorming. Por que confiar em um processo de pensamento quando você tem acesso a muitos? Ao aproveitar a criatividade e o conhecimento de sua equipe, você pode ter ideias brilhantes e projetar soluções inovadoras para seu público-alvo. Juntos, vocês podem aproveitar ao máximo seus recursos e pontos fortes existentes e trazer algo novo para a mesa.” ~ Andrew Munro, AfiliadoWP
5. Polinização cruzada de inovação
“Nos últimos vinte anos construindo startups de tecnologia, aprendi que promover a inovação requer a criação de um ecossistema onde as ideias possam colidir, evoluir e evoluir. Veja como fizemos: primeiro, use “nova polinização cruzada”. Junte membros da equipe de diferentes departamentos em projetos de curto prazo. Um desenvolvedor que trabalha com um fornecedor pode gerar ideias e não estar sozinho. Em seguida, crie “Sextas-feiras de fracasso”. Todos os meses, reúna um grupo para discutir os fracassos recentes e comemorar as lições aprendidas. Isso mina o fracasso e incentiva o pensamento ousado. Crie uma “incubadora de ideias” onde qualquer pessoa possa apresentar uma ideia e obter recursos de prototipagem. Não se trata apenas de encontrar o próximo grande sucesso – trata-se de promover uma mentalidade de propriedade. Organize “safáris tecnológicos” expondo regularmente sua equipe a tecnologias de ponta fora de sua área imediata. O sucesso muitas vezes vem de lugares inesperados. Finalmente, cultive o “conflito eficaz”. Incentive discordâncias e debates respeitosos. A inovação prospera quando as ideias são desafiadas e refinadas. Lembre-se de que a inovação não é um departamento – é um conceito. Ao integrar estas práticas no ADN da sua empresa, cria um ambiente onde a inovação não é apenas incentivada – é inevitável. No ambiente tecnológico atual, não é o grande que come menos, é a velocidade que come menos. E nada acelera mais uma empresa como uma cultura de inovação. ”~ Solomon Timothy, OneIMS
6. Estudo do Concorrente
“Leia e investigue seus concorrentes e o que eles têm a oferecer. Depois de perceber quais custos você pode cortar e quais serviços pode fornecer com alto valor, você pode começar a construir uma base de clientes forte que pode levar a um feedback ainda maior diretamente dos próprios clientes.” ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC
7. Hackathons regulares
“Crie uma cultura onde a curiosidade cresça. Incentive a experimentação permitindo que sua equipe busque ideias sem medo de falhar. Hackathons regulares ou sessões de brainstorming podem estimular a criatividade, enquanto o aprendizado contínuo mantém a equipe à frente da curva. Lidere pelo exemplo – quando os líderes adotam um novo pensamento, isso incentiva a equipe a ultrapassar limites e alcançar o sucesso. ”~ Samuel Timothy, OneIMS – Soluções Integradas de Marketing
8. Aprendizagem e Desenvolvimento Contínuo
“Se você quer incentivar a inovação, precisa cultivar uma cultura de aprendizado e melhoria contínua. Incentivamos nossas equipes a participar de eventos do setor, participar de conferências e buscar certificações em tópicos que são importantes para elas. Em seguida, construímos essa cultura dedicando tempo a uma sessão de compartilhamento de conhecimento onde os membros da equipe podem apresentar novas tecnologias ou insights que obtiveram. Descobri que, mantendo-se à frente da curva e expandindo constantemente suas habilidades, nossa equipe está sempre pronta para inovar de maneiras novas e estimulantes.” ~ Josh Kohlbach, Suíte Atacado
9. Valorize o pensamento criativo
“Uma das melhores formas de incentivar a inovação em startups de tecnologia é ter um ambiente que valorize o pensamento criativo. Embora quase todo mundo hoje valorize a criatividade e o pensamento “fora da caixa” na teoria, não é tão fácil fazer isso. Significa estar aberto a ideias que não funcionam. Em vez de julgar alguém por ter uma ideia errada, pense se essa ideia poderá prevalecer no futuro ou talvez ser usada em uma situação diferente. Pode ser útil aprender a filosofia usada na boa comédia, que é responder a tudo com “sim e…”, por mais estúpido que pareça. Obviamente, em uma empresa de tecnologia, você deve manter um certo desempenho em mente, mas é melhor errar pelo lado da inovação do que descartar novas ideias sem consideração. ~ Kalin Kassabov, ProTexting
10. Rastreie as preferências de compra do cliente
“Uma forma eficaz de incentivar a inovação nas primeiras tecnologias é acompanhar as mudanças nas preferências de compra do seu público-alvo. Isso ajuda você a criar soluções que seu público precisa, aumentando as chances de adoção antecipada. Como uma startup, você precisa se contentar com um orçamento e recursos limitados. Portanto, você precisa ter certeza de que o que você propõe não é apenas diferente de outras alternativas, mas também tem probabilidade de ser bem recebido.” ~ Jared Atchison, WPForms
11. Crie uma jornada de compra interativa
“Uma forma eficaz de incentivar a inovação entre startups de tecnologia é criar uma jornada interativa do consumidor e identificar os pontos fracos do seu público-alvo. O objetivo é envolver seu público-alvo e, ao mesmo tempo, medir consistentemente suas atividades. Portanto, a principal inovação aqui deve ser permitir que você forneça uma melhor experiência ao usuário. Sejam os seus processos, o desenvolvimento de produtos ou a introdução de novas soluções, as suas ideias devem ser relevantes para as necessidades e preferências do seu público-alvo.” ~ Chris Klosowski, downloads digitais fáceis
12. Encontre lacunas no mercado
“Você pode incentivar a inovação em startups de tecnologia fazendo pesquisas completas e identificando lacunas no mercado. Ao reunir informações úteis e insights acionáveis, você pode identificar novas oportunidades e ter novas ideias. Os dados não apenas ajudam você a encontrar novas soluções, mas também permitem aumentar sua eficiência e melhorar seus processos. Você pode aprender com os erros de seus concorrentes, inspirar-se em suas estratégias e explorar as oportunidades que eles perderam. Todo esse conhecimento fortalece suas habilidades criativas.” ~ Thomas Griffin, OptinMonster
13. Monitore as tendências crescentes
“Uma das maneiras mais eficazes de incentivar a inovação em startups de tecnologia é ficar de olho nas tendências emergentes. As tendências em seus diversos setores alimentam sua inovação e abrem caminho para que você encontre novas soluções. Você fica sabendo do que as pessoas estão falando e conhece seus pontos fortes comportamentais. Isso não apenas ajuda você a pensar fora da caixa, mas também a projetar soluções que poderão ter alta demanda em breve. ”~ Blair Williams, membroPress
14. Realize reuniões mensais
“Uma forma de incentivarmos a inovação é realizar reuniões mensais onde todos na empresa se reúnem e discutem no que estão trabalhando, quaisquer descobertas e quaisquer obstáculos que estejam atualmente no caminho. Essas reuniões têm um grande impacto sobre nós. Isso nos ajuda a nos conhecer e nos permite compartilhar nossas percepções únicas. Na verdade, muitos aspectos da nossa marca começaram como sessões de brainstorming durante as nossas reuniões mensais.” ~ Daman Jeet Singh, FunnelKit
15. Construa do zero
“Incentivar a inovação em startups tecnológicas consiste tanto na construção de produtos e serviços a partir do zero como, surpreendentemente, em jogar videojogos ao mais alto nível. Em ambos os casos, você aprende que o fracasso não é apenas inevitável; é necessário. Você falhou centenas de vezes antes, como cultivar um jardim – as coisas precisam tomar forma, mas você também precisa permitir que ideias malucas floresçam. Eu vi isso em primeira mão, as coisas eventualmente dão certo, seja postando um novo recurso ou removendo novo conteúdo na dificuldade mais difícil. ” ~ Travis Schreiber, Erase Technologies, LLC
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