Gerir o trabalho e criar os filhos é um verdadeiro desafio para muitas pessoas, especialmente para aquelas que têm a pressão adicional de gerir os seus próprios negócios.
Um estudo do British Business Bank descobriu que dois terços dos pais britânicos desejam iniciar o seu próprio negócio para obter flexibilidade, entre outras coisas. Mas é difícil encontrar o equilíbrio certo entre trabalho e vida familiar, especialmente durante as férias escolares de verão. Portanto, os “pais” deveriam ser mais inteligentes no planeamento do seu tempo e responsabilidades.
O empreendedor em série Peter Tuvey, pai de cinco filhos e fundador da Fleximize, sabe o que é preciso para ter sucesso em ambos. Aqui ele revela cinco verdades brutais que todo “pai” precisa ouvir.
Goste ou não, sacrifícios terão que ser feitos como pais
Ser empresário com família significa que às vezes você tem que escolher entre as duas coisas que mais valoriza na vida; sua família e sua empresa. Significa perder festas de aniversário para lançar ou não chegar em casa para contar histórias antes de dormir para cumprir o prazo. Às vezes, envolve cancelar o que poderia ter sido a reunião mais importante da sua carreira para levar seu filho ao pronto-socorro. Não importa o que aconteça, você pode sentir que decepcionou alguém, mas não pense nisso. Criar os filhos e desenvolver um negócio leva tempo. Se você deixar cair a bola ocasionalmente, seus filhos acabarão entendendo que você está fazendo sacrifícios para cuidar deles. Da mesma forma, seus funcionários – se você os mantiver por perto – saberão o quanto seus filhos são importantes para você.
Melhore seu relacionamento
Estar comprometido com seus filhos e com seu trabalho deixará pouco tempo para mais ninguém, sejam seus amigos ou seu parceiro romântico. É fácil ignorar as pessoas que você ama por causa do estresse ou simplesmente por falta de tempo.
“Infelizmente, não existem cursos que você possa fazer para se preparar para ser empresário ou pai”
As horas com seu parceiro serão reduzidas, mas a forma de combater isso é simples: arranje tempo. Passar algumas horas com seu ente querido para conversar e relaxar juntos pode evitar muitos conflitos e estresse desnecessários. Quando penso em ter filhos e uma companhia, tantas brigas poderiam ter sido evitadas se eu apenas tivesse falado sobre como me senti na época.
Você é o chefe
Apesar das responsabilidades que terá e dos sacrifícios inevitáveis que terá de fazer, você descobrirá que desfruta de uma certa liberdade como seu próprio patrão. Ao contrário de um trabalho das 9h às 17h, em que você cumpre um contrato de trabalho e se reporta a um gerente, você agenda seu dia da maneira que deseja como proprietário de uma empresa. Isso pode ser muito libertador e significa que você não precisa se desculpar por sair do escritório para cuidar de seus filhos.
O outro lado, porém, é que você deve estar sempre disponível, mesmo quando não estiver no escritório. Uma coisa sobre ser um empreendedor – e ainda não tenho certeza se isso é um profissional ou uma fraude – é que seu cérebro nunca desliga e os e-mails nunca param. Ao contrário de um trabalho típico de escritório, você é o responsável final por todos os funcionários.
Nenhum diploma pode prepará-lo
Infelizmente, não existem cursos que você possa fazer para se preparar para ser empresário ou pai. Como todos os pais sabem, quando você volta do hospital com seu primeiro filho, toda a sua vida muda e você nunca está completamente preparado para o choque cultural. Da mesma forma, depois que você começa a investir no seu negócio, não há como voltar atrás. O que você pode fazer é aprender rápido, aceitar sacrifícios e desenvolver um forte senso de identidade.
Evite seu orgulho
Os 'pais' não conseguem fazer isso sozinhos e você seria um tolo se tentasse. Começar um negócio com crianças pequenas é incrivelmente difícil e a ajuda de outras pessoas – familiares, amigos e colegas – é essencial para evitar colocar os seus filhos e a sua empresa em risco.
Sim, você pode ser o ‘fundador’ da empresa e o ‘pai’, mas não pode estar em todos os lugares o tempo todo. Você não precisa sofrer em silêncio e não pode se dar ao luxo de alienar seus funcionários ou pessoas próximas a você.
Além disso, as pessoas que trabalham para você crescerão e prosperarão com o trabalho extra que você lhes der. Quando vendi minha última empresa para iniciar a Fleximize com meu parceiro de negócios, oito de meus funcionários me seguiram. Percebo a sorte que tive, pois sem essas pessoas incríveis minha empresa não seria o que é hoje e, sem dúvida, teria perdido mais tempo com meus filhos.
Resiliência é fundamental
Em última análise, ser pai significa confiar nas suas decisões e nunca duvidar delas, mesmo quando outros o fazem. É preciso ser forte diante das críticas e lembrar que uma situação ruim não precisa ser permanente. Se você consegue gerenciar suas expectativas e as dos outros, concentre-se sempre no que é importante para você e administre bem o seu tempo. Então, se for bem feito, administrar um negócio de sucesso e uma família saudável não precisa ser conflitante. Na verdade, você descobrirá que esses dois podem complementar e proporcionar uma vida verdadeiramente plena.
Sharon Dhillon, diretora administrativa da Caremark Bromley, discute como ela consegue equilibrar seus negócios e sua vida familiar.
Lancei uma empresa de cuidados domiciliares, a Caremark Bromley, no final de 2010, com o apoio do meu marido. Decidimos ingressar na área de cuidador por diversos motivos – quando um familiar adoecia, todos nos reuníamos para cuidar dele, até seu falecimento. Inspirou-nos a querer fazer a diferença na nossa comunidade e fornecer um elevado nível de cuidados – especialmente para aqueles que não vivem perto dos seus entes queridos.
No verão de 2011, estávamos no bom caminho. Agora, quase oito anos depois, trabalhamos com 78 cuidadores e prestamos aproximadamente 2.600 horas de atendimento por semana.
Menos de 18 meses após iniciarmos o negócio, recebemos nosso primeiro filho. Em 2015, tivemos nosso segundo filho, uma menina, e nosso caçula se juntou à família há um ano. Lançar, desenvolver e desenvolver um negócio, especialmente no setor de cuidados, pode ser difícil e desafiador – lidamos com isso enquanto criamos três filhos pequenos!
“Tenho trabalhado muito e tenho a ideia de que meu trabalho não deve ser prejudicado porque tenho filhos”
Tudo é possível devido aos procedimentos rigorosos que estabelecemos para nós mesmos como família. Organizamos os nossos dias com atenção aos detalhes e à comunicação, em casal, para sabermos quem está onde e quando. O meu marido, que é promotor imobiliário, mudou-se para o negócio de manutenção, o que significa que assumi todos os aspectos da liderança empresarial – contratação, formação, relacionamento com clientes e gestão do negócio no dia-a-dia.
Com a ajuda da família e de dois adultos na escola e no jardim de infância, posso trabalhar quatro dias por semana. Adoro muito o meu trabalho e, como diretor administrativo, entendo a importância da entrega. Dito isto, nunca tiro o dedo do pulso! Preencho a minha agenda quando estou no trabalho, aproveito todos os momentos livres e nunca deixo o trabalho de um dia passar para o outro.
Meu conselho para outros pais é reconhecer sua própria motivação e usá-la como inspiração. Meus filhos merecem o melhor e, acima de tudo, quero que sejam felizes. Trabalhar duro é a única maneira de poder dar-lhes a melhor vida possível e não vou parar até saber que eles estão bem cuidados. Ajuda o fato de eu ser realmente ambicioso – não desisto sem lutar! Sempre trabalho muito e tenho a ideia de que meu trabalho não deve ser prejudicado porque tenho filhos. Na verdade, isso me deixa ainda mais determinado a ter sucesso!
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