No atual ambiente de negócios acelerado, os gerentes de pequenas empresas desempenham muitas funções e estão sempre procurando maneiras de permanecer competitivos e impulsionar o crescimento. Outra tendência emergente que ganhou força significativa é a liderança compartilhada. Mas será que é a decisão certa para o seu negócio?
O que é liderança parcial?
As empresas em crescimento não querem, não precisam e muitas vezes não podem contratar líderes executivos em tempo integral, mas ainda precisam dessas habilidades para ajudá-las a crescer.
A liderança Lean permite que as empresas tenham acesso a executivos C-suite experientes conforme a necessidade, digamos, dois dias por mês ou um dia por semana, em vez de se comprometerem com um trabalho de rotina regular. Esses profissionais de alto nível decidiram deixar as empresas, estabelecer-se como autônomos e ingressar na Economia de Acesso de alto nível, trabalhando com um portfólio de PMEs, cada uma por categoria. Este modelo permite que as empresas acessem talentos de alto nível de maneira flexível, aumentando ou diminuindo conforme necessário.
Os benefícios da liderança corporativa para as PMEs
Existem vários benefícios significativos em adotar um modelo de liderança corporativa para o seu negócio.
Acesso aos melhores talentos: As PME enfrentam muitas vezes dificuldades para atrair e reter gestores de alto nível devido a restrições orçamentais e a um papel evasivo. A liderança fracionária fornece uma solução ao fornecer acesso a profissionais experientes que podem trazer uma riqueza de conhecimento e experiência.
Esses gerentes ocuparão cargos seniores em grandes organizações. Eles sabem o que é preciso para se tornarem “grandes” e, mais importante, como fazê-lo – exatamente o que essas pequenas organizações precisam.
Uma solução muito econômica: Contratar um executivo C-suite em tempo integral pode ser caro para muitas pequenas empresas. A liderança fracionária permite que você pague apenas pelo tempo e experiência necessários, tornando-a uma alternativa econômica. Essa flexibilidade permite alocar recursos com mais eficiência e investir em outras áreas importantes do seu negócio.
Flexibilidade e escalabilidade: À medida que sua empresa cresce, suas necessidades evoluirão. Os líderes divisionais podem se adaptar a essas mudanças, fornecendo o nível certo de suporte em cada etapa da sua jornada de crescimento. Quer você precise de um CFO por alguns dias por mês ou de um CMO para um projeto específico, a microliderança oferece a flexibilidade de aumentar ou diminuir conforme necessário.
Várias habilidades: Os líderes de divisão trazem uma variedade de habilidades e perspectivas para o seu negócio. Ao envolver gestores multifuncionais – como finanças, marketing, tecnologia e recursos humanos – você pode se beneficiar de uma abordagem holística ao planejamento e execução da estratégia. Esse esforço colaborativo garante que todos os aspectos do seu negócio estejam alinhados e trabalhando para os mesmos objetivos.
Exemplos do mundo real
Consideremos a história de Jacinta, proprietária de um negócio de comércio eletrónico em rápido crescimento. Ele precisava de um forte financiamento estratégico e de uma gestão financeira confiável, mas não tinha condições de pagar um CFO em tempo integral. Ao recorrer a um CFO parcial, conseguiu obter o financiamento necessário e organizar adequadamente as suas operações financeiras, o que lhe permitiu concentrar-se onde acrescenta mais valor: o desenvolvimento de produtos e o crescimento do seu negócio.
Rakesh tem um CMO como parte de seu negócio para liderar sua função de marketing e, ao mesmo tempo, orientar e desenvolver sua equipe de vendas. Dessa forma, ele obtém a clareza estratégica e a orientação necessária no conselho e sua equipe obtém o apoio e a orientação necessários para crescer e se desenvolver.
Construindo relacionamentos autênticos de longo prazo
Um dos principais benefícios da liderança júnior é a capacidade de construir relacionamentos profundos, de confiança e duradouros com gestores experientes. Esses profissionais não estão lá apenas para realizar trabalhos; eles se tornam membros valiosos de sua equipe ao longo do tempo, caminhando ao seu lado e fornecendo orientação, apoio e desafios quando necessário. Este nível de envolvimento promove um sentimento de propriedade intelectual, onde os líderes juniores investem totalmente no sucesso do seu negócio.
A microliderança é adequada para o seu negócio?
Para determinar se a liderança compartilhada é adequada para o seu negócio, considere as seguintes questões:
- Você precisa de acesso a tecnologia de ponta, mas não pode pagar um emprego em tempo integral?
- Você deseja flexibilidade para aumentar sua equipe de liderança à medida que sua empresa cresce?
- Você valoriza diferentes perspectivas e planejamento estratégico?
- Você está aberto para construir relacionamentos confiáveis e de longo prazo com gerentes experientes?
Se você respondeu “sim” a essas perguntas, então a liderança compartilhada pode ser uma estratégia revolucionária para o seu negócio. Ao adotar esse modelo, você pode liberar o poder dos melhores talentos, impulsionar o crescimento e enfrentar os desafios atuais dos negócios com confiança.
Como começar com liderança fracionária
Se você está considerando liderança parcial, aqui estão algumas etapas para ajudá-lo a começar:
Encontre suas necessidades: Descubra quais áreas do seu negócio podem se beneficiar da liderança parcial. Pode ser finanças, marketing, pessoas, tecnologia ou qualquer outro trabalho onde você precise de orientação especializada.
Defina um trabalho, não uma função: A beleza da liderança júnior é que ela pode ser ajustada para se adequar ao trabalho a ser realizado.
Encontre o talento certo: Procure profissionais experientes e com histórico de sucesso em suas áreas. Considere trabalhar com uma empresa especializada no fornecimento de serviços fracionados de C-suite para garantir que você encontre a opção certa para o seu negócio e se concentre em encontrar a melhor adequação cultural.
Defina expectativas claras: Defina claramente o escopo de trabalho, responsabilidades e objetivos de seus sublíderes. Isso ajudará a garantir que todos estejam na mesma página e trabalhando pelos mesmos objetivos.
Construa relacionamentos fortes: Incentive a comunicação aberta e a colaboração com os líderes constituintes. Trate-os como membros valiosos da sua equipe e envolva-os nos processos de tomada de decisão.
Medir e ajustar: Avalie regularmente o impacto da liderança parcial em seus negócios. Esteja aberto para fazer alterações conforme necessário para garantir que você aproveite ao máximo esse acordo.
Parece que um pouco de liderança seria bom para o meu negócio
A liderança fracionária oferece uma solução eficiente e flexível para as PME que procuram aceder aos melhores talentos sem os encargos financeiros do emprego a tempo inteiro. Ao utilizar a experiência de gestores experientes, os gestores de pequenas empresas podem atingir objetivos estratégicos, impulsionar o crescimento e construir um futuro sustentável para os seus negócios. Se você está pronto para explorar os benefícios da microliderança, agora é a hora de agir rapidamente e ver como essa nova abordagem pode transformar o seu negócio.
Sara Daw é CEO do Grupo Instituto Financeiro e Grupo Liberdade.
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