Ser um verdadeiro líder no local de trabalho tem mais a ver com o que você não faz do que com o que você faz.
Às vezes, são os hábitos aos quais você se acostumou que o impedem de atingir todo o seu potencial de liderança.
E não, não estou falando de maus hábitos óbvios como procrastinação ou procrastinação.
Estou falando de comportamentos sutis que você talvez nem perceba que estão manchando sua reputação de liderança.
Neste artigo, abordarei os sete comportamentos dos quais você precisa se despedir se quiser avançar e começar a se tornar um verdadeiro líder no trabalho.
Então aperte o cinto e prepare-se para fazer anotações – é hora de intensificar seu jogo de liderança:
1) Culpar os outros
Ninguém gosta de estar perto de um crítico, especialmente no trabalho.
E como líder, culpar os outros pelos seus erros ou fracassos nunca é uma boa ideia.
É fácil apontar o dedo quando as coisas dão errado – é muito mais difícil assumir a responsabilidade e confessar seus erros.
Mas se você quer ser um verdadeiro líder, é exatamente isso que você precisa fazer.
Os verdadeiros líderes não passam a responsabilidade – eles levam na cara.
Eles entendem que os erros fazem parte do processo e os utilizam como oportunidades para aprender e crescer.
Comece a reconhecer seus erros e aprender com eles.
Não é bom apenas para o seu crescimento pessoal, mas também para o respeito da sua equipe e a confiança na sua liderança.
2) Ignorando feedback
Lembro-me de uma época em que pensei que sabia tudo: estava comandando uma equipe e as coisas estavam indo bem, ou assim pensei.
Um dia, um dos membros da minha equipe teve coragem de me dar uma resposta – eu não era tão acessível quanto pensava.
Foi um tapa na cara, mas importante.
Percebi que a forma como eu me via não correspondia à realidade de como minha equipe me via.
Foi aí que percebi a importância do feedback.
O feedback, por mais severo que seja, é essencial para o crescimento e o desenvolvimento.
Como líder, você precisa estar aberto a isso – à sua equipe, aos seus colegas e até mesmo aos seus superiores.
Ignorar ou desconsiderar o feedback pode levar ao caminho errado.
Você pode pensar que está fazendo um bom trabalho, enquanto sua equipe pensa o contrário.
3) Microgerenciamento
A microgestão é um comportamento que os líderes devem parar.
Nasce da necessidade de controle, mas muitas vezes resulta na sufocação da criatividade e da iniciativa entre os membros da equipe.
Os verdadeiros líderes confiam em suas equipes.
Eles fornecem orientação e apoio, mas também dão aos membros da equipe espaço para realizarem seu trabalho e tomarem decisões.
Se você é culpado de controlar as pequenas coisas, é hora de dar um passo atrás.
Aprenda a delegar de forma eficaz e confiar em sua equipe.
Lembre-se, contrate-os por suas habilidades e conhecimentos – deixe-os usá-los.
Não só melhorará a produtividade e a satisfação da sua equipe, mas também o seu crescimento como líder.
4) Medo da mudança
Você já ouviu o ditado: “A mudança é a única constante”?
Isso é especialmente verdadeiro no ambiente de trabalho atual, em ritmo acelerado e em constante mudança.
No entanto, a resistência ou o medo da mudança podem dificultar o seu crescimento como líder.
A mudança pode ser assustadora; muitas vezes significa sair da zona de conforto e enfrentar o desconhecido, mas também é uma oportunidade para crescer e inovar.
Os verdadeiros líderes abraçam a mudança.
Eles veem isso como uma oportunidade de aprender algo novo, melhorar processos ou criar melhores produtos ou serviços.
Se você está se apegando ao status quo por medo, é hora de liberá-lo.
Comece a abraçar a mudança e a vê-la como uma oportunidade e não como uma ameaça.
Isso não apenas fará de você um líder melhor, mas também ajudará sua equipe e sua organização a permanecerem competitivas em um mundo em constante mudança.
5) Evitar conversas difíceis
Houve um tempo em que eu faria qualquer coisa para evitar uma conversa difícil.
Eu ignoraria as notícias, adoçaria a resposta ou ignoraria os problemas, esperando que eles simplesmente desaparecessem.
Mas isso não aconteceu – eles apenas cresceram e se tornaram problemas maiores.
Evitar conversas difíceis é um comportamento normal, mas não é uma verdadeira liderança.
Essas discussões, sejam elas sobre desempenho, comportamento ou conflito, são necessárias para o crescimento e a harmonia dentro da equipe.
Abordar essas conversas com honestidade e empatia pode levar à compreensão, à resolução e, em última análise, ao crescimento – tanto para você como líder quanto para sua equipe.
6) Falta de empatia
Empatia não é apenas compreender os sentimentos de outra pessoa. EU
trata-se de reconhecê-los e responder com compaixão.
Como líder, a falta de empatia pode afastá-lo da sua equipe e criar um ambiente de desconfiança e desconexão.
Os verdadeiros líderes mostram compaixão.
Eles entendem os desafios de sua equipe, ouvem suas preocupações e respondem com compaixão e compreensão.
Isso promove uma cultura de confiança e abertura na equipe, facilitando o trabalho conjunto e o alcance de objetivos comuns.
Comece ouvindo bastante e entendendo a perspectiva da sua equipe.
Essa mudança na forma como você trabalha pode fazer uma grande diferença no seu estilo de liderança e na forma como sua equipe o percebe.
7) Consistência
Em um mundo em constante mudança, ser rígido e inflexível pode ser a sua ruína como líder.
Os verdadeiros líderes entendem que o seu caminho nem sempre é o melhor ou o único.
Estão abertos a novas ideias, diferentes perspectivas e dispostos a ajustar as suas estratégias, se necessário.
A inconsistência pode sufocar a inovação e bloquear o progresso.
Também pode criar um ambiente onde os membros da equipe tenham medo de expressar suas opiniões ou agir.
Esteja aberto a ideias diferentes e esteja disposto a mudar a maneira como você trabalha quando necessário.
Isso não apenas faz de você um líder eficaz, mas também promove uma cultura de criatividade e inovação em sua equipe.
Considerações finais: Liderança é uma jornada
Liderança não tem a ver com poder ou controle, mas com influência e inspiração.
E não é um destino, mas uma jornada contínua de crescimento.
A transição de gestor para líder não acontece da noite para o dia.
Requer auto-exame, autoconsciência e vontade de mudar.
Como líder, suas ações falam mais alto que suas palavras.
Sua equipe não apenas ouve o que você diz, eles observam o que você faz – e é esse comportamento que define você como líder.
Portanto, reserve um momento para pensar sobre seu estilo de liderança: há comportamentos dos quais você precisa se despedir?
